Σπίτι / Ανταύγειες / 6 τρόπους για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε τα κίνητρα

6 τρόπους για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε τα κίνητρα

Pεκπαιδεύστε μας υπαλλήλων είναι πολύ περισσότερο από καλοσύνη, Μια φορά, Η επιβράβευση και η παρακίνηση των εργαζομένων σας είναι στην πραγματικότητα μια στρατηγική αγοράς για να μπορείτε να παράγετε με ολοένα και καλύτερο τρόπο και να επιτύχετε επιτυχία..

Λόγω προβλημάτων εργαζομένων, μια εταιρεία μπορεί να έχει απώλεια ποιότητας, καθώς και να δείτε τις δαπάνες σας να αυξάνονται εκθετικά με ζητήματα όπως η εναλλαγή εργαζομένων. Είναι απαραίτητο να βεβαιωθείτε ότι δεν συμβαίνουν αυτά τα πράγματα..

Για το ότι, εκτός από το να προετοιμαστούν παρακολουθώντας ένα μάθημα Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, πρέπει να εφαρμόσετε στρατηγικές για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας, ώστε οι ίδιοι να θέλουν να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό για την ανάπτυξη της εταιρείας και να νιώθουν ικανοποίηση από τη δουλειά τους.

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας να επιτύχουν στην αγορά..

6 τρόπους για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε τα κίνητρα. Φωτογραφίες: Διάνυσμα υπάλληλος που δημιουργήθηκε από το σύνολο ιστοριών - br.freepik.com.
6 τρόπους για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε τα κίνητρα. Φωτογραφίες: Διάνυσμα υπάλληλος που δημιουργήθηκε από το σύνολο ιστοριών – br.freepik.com.

Πόσο σημαντική είναι η επιβράβευση των εργαζομένων;?

σε όλα μάθημα διαχείρισης ανθρώπων διδάσκεται ότι οι άνθρωποι δεν λειτουργούν παρόμοια με τις πρώτες ύλες, ή προϊόντα που πωλούνται από βιομηχανίες.

Αυτό γιατί, όπως τα ανθρώπινα όντα, οι εργαζόμενοι κυνηγούν τα δικά τους όνειρα, λαχτάρες, και θέλουν να αμφισβητούνται και να νιώθουν ικανοποίηση στα καθήκοντά τους, Μια φορά, το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου, καταλήγουν να περνούν περισσότερο χρόνο στη δουλειά τους παρά με μέλη της οικογένειας.

Έτσι, Η διαχείριση ανθρώπων πρέπει να είναι κάτι που να λαμβάνει υπόψη όλες τις ιδιαιτερότητες ενός ανθρώπου. στην κορυφή, πρέπει να γνωρίζει κανείς ότι κάθε εργαζόμενος είναι διαφορετικός από τον άλλο, Αυτό που λειτουργεί για το ένα δεν θα λειτουργήσει απαραίτητα και για το άλλο..

Αυτός είναι ακριβώς ο λόγος που είναι πάντα σημαντικό να έχετε στρατηγικές που να μιλούν στην πλειοψηφία των υπαλλήλων σας., συνεχίστε να ακούτε ενεργά για να καταλάβετε τι μπορεί να βελτιωθεί.

Αυτό γιατί, συμπεριφορές όπως αυτές παρακινούν τους υπαλλήλους τους, καθιστώντας τους πιο παραγωγικούς, αποτελεσματικός, ερώτηση που μπορεί να βελτιστοποιήσει την εργασία στην εταιρεία σας με διάφορους τρόπους.

Επί πλέον, είναι απαραίτητο να θυμόμαστε ότι μια εταιρεία λειτουργεί ως σώμα.

Η επίτευξη επιτυχίας απαιτεί από όλα τα μέρη να εργάζονται αποτελεσματικά όταν η εξυπηρέτηση των εργαζομένων δεν λειτουργεί όπως θα έπρεπε., είναι αδύνατο για την εταιρεία να αναπτυχθεί υγιή και γρήγορα.

Ως εκ τούτου, είναι δυνατόν να πούμε ότι, Το να φροντίζετε στρατηγικές για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας και να αποκτήσετε καλή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι εξίσου σημαντικό με το να ανησυχείτε για την οικονομική υγεία, ή έχουν εξειδικευμένη οικονομική διαχείριση, με υπαλλήλους που έχουν εκπαιδευτεί σε κολεγιακή οικονομική διαχείριση EAD.

Με λίγα λόγια, Όλα αυτά μπορούν να προσφέρουν οφέλη όπως π.χ:

  • Αυξάνει την παραγωγικότητα των εργαζομένων;
  • Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων;
  • Μειώστε τον κύκλο εργασιών της εταιρείας;
  • Αύξηση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρει η εταιρεία.

Μια εταιρεία με ικανοποιημένους υπαλλήλους φέρνει αρκετά άλλα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αλλά και εσωτερική, καθώς το ποσοστό απόλυσης μειώνεται και το εργατικό δυναμικό παραμένει μεγαλύτερο.

Πώς να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας και να ενθαρρύνετε?

Μόλις κατέστη δυνατό να κατανοήσετε τη σημασία της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και τη σημασία του να διατηρείτε τους υπαλλήλους σας παρακινημένους και παραγωγικούς, Διαβάστε παρακάτω μερικούς τρόπους για να επιβραβεύσετε και να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας.

1.   Προσφέρετε μεταβλητή αποζημίωση

Αυτό, αφ 'ετέρου, είναι ένα είδος επιπλέον εισοδήματος που μπορεί να αποσύρει ο εργαζόμενος σε περίπτωση επίτευξης στόχων, για παράδειγμα, η οποία θα βασίζεται στην ατομική ή συλλογική απόδοση των εργαζομένων.

2.   κάνουν βραβεία

Τα βραβεία λειτουργούν με παρόμοιο τρόπο με τη μεταβλητή αποζημίωση.

Ωστόσο, τα βραβεία αναφέρονται στην επιβράβευση εξαιρετικών υπαλλήλων με ένα ταξίδι με το δικαίωμα σε συνοδό, ένα δείπνο στο εστιατόριο, μια υποτροφία ως α κολέγιο διαδικτυακών πωλήσεων και, ακόμη, ένα συμβολικό έπαθλο, ως τρόπαιο ή πιστοποιητικό.

3.   Πραγματοποιήστε εταιρικές εκδηλώσεις

Εκδηλώσεις όπως τα πάρτι είναι επίσης μια εξαιρετική ευκαιρία για να ενεργοποιήσετε συναισθήματα αδελφοποίησης και να πραγματοποιήσετε ενσωματώσεις μεταξύ των ομάδων., παρέχοντας καλές στιγμές και ευκαιρίες για απόσπαση της προσοχής, για παράδειγμα.

4.   προσφέρουν ευκαιρίες

Εκτός από μπόνους μετρητών ή περισπασμούς, πρέπει να προσφέρει ευκαιρίες σταδιοδρομίας, γιατί οι εργαζόμενοι, ως μεμονωμένα άτομα, επιθυμούν επίσης ατομική επιτυχία και προσωπική ανάπτυξη. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη αυτό.

5.   Επιβράβευση με άδεια

Τα διαλείμματα είναι πάντα ευπρόσδεκτα, όχι μόνο για να ξεκουραστούν, καθώς και να περνάς χρόνο με την οικογένεια ή να αναλαμβάνεις δραστηριότητες, σαν χόμπι.

Αξίζει να θυμόμαστε ότι οι περισσότεροι άνθρωποι καταλήγουν να περνούν περισσότερο χρόνο στη δουλειά παρά με οποιοδήποτε μέλος της οικογένειας., ακόμα και να ζήσουν μαζί.

6.   Εκτελέστε χαλαρές ενέργειες

άλλος τρόπος παρακινήσει τους εργαζόμενους προωθεί χαλαρές ενέργειες εντός της εταιρείας, ως, για παράδειγμα, χτίστε έναν χώρο φιλικό προς τα κατοικίδια, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να μπορεί να πάρει το κατοικίδιό του τελικά στη δουλειά, ή ενθαρρύνουν τη χρήση casual ενδυμασίας στο χώρο εργασίας.

Εκτός από την επιβράβευση του εργαζόμενου, τέτοιες ενέργειες προωθούν έναν φιλικό εταιρικό χώρο, που βελτιώνει τη σχέση μεταξύ των εργαζομένων και της εταιρείας, ανεξάρτητα από την ιεραρχία εντός της εταιρείας.

Έτσι, ακόμα κι αν η εταιρεία ασχολείται με MBA στη Διοίκηση Νοσοκομείων και Διαχείριση Υγείας ή πώληση καλλυντικών, Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι τα κύρια κίνητρα, μέσω ανταμοιβών ή αναγνώρισης.

Περιεχόμενο που αναπτύχθηκε αρχικά από την ομάδα του ιστολογίου Το Επιχειρηματικό Φόρουμ, ιστοσελίδα που στοχεύει στη δημοσίευση σχετικού περιεχομένου για τις επιχειρήσεις, startups και στρατηγικές για μικρά, μεσαίες και μεγάλες εταιρείες.

Αφήνω μια απάντηση

Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας δεν θα δημοσιευθεί. Υποχρεωτικά πεδία επισημαίνονται *

*