الرئيسية / الفن / “غرف الضغط: الإنتاجية من خلال الاسترخاء” جيسيكا تان
غرف الضغط. Photo by rawpixel.com from Pexels.

“غرف الضغط: الإنتاجية من خلال الاسترخاء” جيسيكا تان

Jessica Theodoro é Designer de Interiores.

جيسيكا تان هو "مصمم الداخلية".

غرف الضغط سمعت? حاليا, ومن الاتجاهات وهي واحدة من العناصر التي تكون موجودة على نحو متزايد في مشاريع هيكلية المؤسسات.

بدأ هذا المفهوم في 90, في الولايات المتحدة, في المقام الأول في شركات التكنولوجيا, وتوسيعه ليشمل القطاع الابتكار الناشئة والاتصالات, الوصول إلى الشركات الأكثر تقليدية.

ما هي غرف الضغط?

غرف الضغط هي المساحات داخل الشركات, حيث يكون موظف إمكانية لتناول الطعام, بقية, جعل استراحة, راحة والاسترخاء. كما حياتنا اليومية أصبح أسرع وزيادة ضغط العمل, هم موظفين أكثر عرضة يعاني الإجهاد بمثابة تصريح طبي نتيجة. تم العثور على هذه البيئة حل واحد لخلق استرخاء للموظفين, وبالتالي, توليد المزيد من الإنتاجية في العمل, وكذلك أكبر البدنية والعقلية الرفاه.

كيفية تصميم?

لتصميم غرفة الضغط يجب أن تعرف نوع العمل العميل وكيف يرى الشركة غرفة الضغط, سواء من حيث الثقافة التنظيمية حيث المساحة المتاحة, وكذلك نوع من الزخرفة والأنشطة التي وضعت هناك. كل لحظة من الموظف الراحة والاسترخاء لشركة, قد لا يكون لآخر. أكبر قدر من الحيطة في تعريف البيئة من دون أخذ تركيز العمل.

وهذه الغرفة استرخاء ولكن باعتباره امتدادا العمل, deverá transmitir criatividade e ao mesmo tempo ser um ambiente para integração dos funcionários, يجب اجتماعات الممكنة ويكون بيئة منفصلة, عدم تعطيل الموظفين الآخرين الذين يواصلون العمل في وظائفهم.

تريد أن تعرف كيفية بناء مساحة تعاونية أكثر.

كيفية تزيين?

وأوضحت هذه القضايا, يمكن أن نفكر في تزيين مساحة ككل. حتى, الرهان في بيئات ذات الألوان الزاهية, أريكة مع تصميم مختلف, كراسي مريحة للجسم وأكياس القماش المتناثرة على الأرض. تترك بعض عناصرها غرفة الضغط أكثر استرخاء:

  • التلفزيون;
  • الكتب والمجلات;
  • ميني بار;
  • آلة وجبة خفيفة;
  • مقاعد متباينة;
  • صالات والترفيه.

إذا كان عملك يحتاج إلى مساحة من هذه? اتصل بنا واكتشاف كيفية تحسين الإنتاجية من الاسترخاء!

الإعلان: شعار لويز كارلوس دي أندرادي ليما

.

تعليقات

اضف رد

لن يتم نشر البريد الإلكتروني . الحقول المطلوبة مشار لها بـ *

*