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Die Situation von Livraria Cultura ist ein gutes Beispiel für die Notwendigkeit, sich selbst zu aktualisieren, sagt David Johny

Berater für Unternehmertum und digitales Marketing, David Johny analysiert die Situation des ehemaligen Buchmarktgiganten als Lehrling für Unternehmen

Die Kulturbuchhandlung, Eine Ikone, die Generationen von Lesern mit dem Charme ihrer schönen Geschäfte voller Werke auszeichnete, Heute steht der Bankrott kurz bevor. Für den Unternehmer und Digital Marketing Experten David Johny, Der Grund war nicht einfach die Pandemie des neuen Coronavirus, die Wirtschaftskrise oder das Fehlen einer Leserschaft. Das Problem, für ele, war am Rande zu stehen. „Sie widerstand der Veränderung und passte sich nicht automatisch an, blieb aus dem Spiel “, Definieren Sie den Berater.

Genau wie Kodak, Ein weiteres großes Unternehmen, das verschwunden ist, weil es nicht in die neuen Modelle passt, Das Problem für Johny war das Management. Kodak war der größte Name in der Fotografie, Angebot von Kameras und Filmen auf dem neuesten Stand der Technik. Bis digitale Maschinen und, später, Smartphones. Die Marke ist vom Markt verschwunden und die Kinder von heute wissen nicht mehr, was es bedeutet, einen Kodak zu haben. „Dies geschah, weil es mit Innovation und Technologie nicht mit den Markttrends Schritt hielt. Es ist klar, dass es Unternehmen gibt, die nicht erneuern, Folgen Sie nicht den neuen Marketinglinien und widersetzen Sie sich am Ende nicht. “, Johny erklärt.

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Livraria Culturas größter Konkurrent war Amazon, Unternehmen 100% das erreichte weltweites Niveau und einen enormen Marktwert. Mittlerweile, Cultura zog es vor, sich weiterhin auf sein physisches Geschäftsmodell zu konzentrieren, auch inmitten sich ändernden Verbraucherverhaltens, die es vorziehen, immer mehr online zu kaufen und zu Hause zu erhalten. „In der Geschäftswelt gibt es Spielregeln, die sehr klar und offensichtlich sind, aber manchmal, aufgrund von Unterkunft und Unternehmenskultur, Es ist schwer zu innovieren, weil sie Säulen sind, die vor Jahren gebaut wurden, Der Unternehmer muss verstehen, dass Veränderung ein notwendiges Übel ist. “. David Johny erklärt, dass eine Grundvoraussetzung darin besteht, immer auf Kunden zu hören, Beobachten Sie das Kaufverhalten und achten Sie auf die Konkurrenz. Angesichts der Tatsache, dass andere Unternehmen in derselben Branche positivere Ergebnisse erzielen, ist es an der Zeit, herauszufinden, was sie anders machen, und Innovationen zu entwickeln. „Wenn Sie einen Konkurrenten mit einem funktionierenden Geschäftsmodell haben, Was ich tun muss, um an Wettkämpfen teilzunehmen, ist mich an das Spiel anzupassen. Im Fall von Kultur, Die Pandemie hat das Ende nur verkürzt, das würde früher oder später passieren “, sagt. Der Tipp ist, auf die Hauptsäulen zu achten: Management, Finanzierung und Verkauf. Wenn es einem nicht gut geht, Bringen Sie die Struktur herunter. Davids Rat ist, dass das Geschäftsmodell immer auf dem neuesten Stand ist, zu wissen, wie man Kosten effizient senkt und die vom Kunden gewünschten Produkte anbietet.

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