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Livraria Cultura的情况是需要自我更新的一个很好的例子, 大卫·约翰尼(David Johny)说

企业家精神和数字营销顾问, 大卫·约翰尼(David Johny)分析了前图书市场巨头作为公司学徒的情况

文化书店, 一个标志着世代相传的读者,其美丽的商店充满了作品的魅力, 今天濒临破产. 致企业家和数字营销专家David Johny, 原因不仅是新型冠状病毒的大流行, 经济危机或缺乏读者. 问题, 对于ELE, 站在场上. “她拒绝改变,没有自动适应, 远离游戏”, 定义顾问.

就像柯达一样, 另一家大公司因为不适合新车型而消失了, 约翰尼的问题是管理层. 柯达是摄影界的大牌, 提供最先进的相机和胶卷. 直到数字机器和, 后来, 智能手机. 该品牌已从市场上消失了,如今的孩子们不再知道拥有柯达的含义. “发生这种情况是因为它没有跟上创新和技术的市场趋势。. 显然,有些公司不续约, 不要遵循新的营销方式,最终就不会抗拒”, 约翰尼解释.

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Livraria Cultura的最大竞争对手是亚马逊, 公司 100% 达到了全球水平并具有巨大的市场价值. 与此同时, Cultura希望继续专注于其实体店模型, 即使在消费者行为发生变化的情况下, 谁喜欢越来越多的在线购买和在家接收. “在商业世界中,游戏规则非常清晰明了, 但有时, 由于住宿和公司文化, 很难创新, 因为它们是几年前建造的支柱, 企业家必须了解,改变是必然的罪恶​​”. 大卫·约翰尼(David Johny)解释说,一个基本前提是始终听取客户的意见, 观察购买行为并了解竞争对手. 看到同一行业的其他公司正在取得更积极的成果,是时候发现他们正在做的不同并进行创新的时候了. “如果您的竞争对手的商业模式正在运作, 我要做的就是适应比赛. 就文化而言, 大流行只是缩短了结局, 那迟早会发生的”, 说. 提示是要注意主要支柱: 管理, 财务和销售. 如果一个人不舒服, 降低结构. 大卫的建议是商业模式始终是最新的, 知道如何有效地降低成本并且不遗余力地提供客户想要的产品.

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