巴西不同地区的当地团队对一系列作品进行了完整的拍摄, 方向, 编辑和整理发生在另一个地方
一般, 制作视听产品会遇到一系列障碍, 因为它需要一整套创建和协调才能以最佳方式领导该项目. 新的冠状病毒大流行给社会带来了孤立, 这项行动遇到了很大的障碍, 停止所有拍摄和任何形式的现场制作. 那个时候, 寻找解决方案以继续工作, 视听制作公司Prime Arte通过远程团队捕获视频找到了解决此挑战的方法.
正在进行一个大型项目，其中包括一家西班牙跨国银行的员工, 从城市或州移民到整个巴西的新开放机构工作的人, 寻求职业发展和生活质量，无法迁移圣保罗团队, 资本, 在全国各地拍摄九部影片, 内容公司需要适应“新常态”并实施不同的远程管理方法来进行项目. 第一个挑战是在每个城市中寻找团队，而无需事先联系. 必须深入研究服务业, 互联网生产与方向, 致电所有本地生产商, 请求投资组合和收盘报价.
根据Fernanda Preste的说法, 总理艺术制片人, 远程拍摄的最大困难是找到具备拍摄所需设备的合格团队. “农村的一些城市没有资源来拍摄此类视频. 这是一个适应过程, 我们正在从出现的新情况中学习. 在进行所有拍摄之前，有必要与团队和受访者举行会议以调整细节. 然后我们收到了所有原材料，然后从那里跑去进行编辑. 整个过程需要非常快, 因为我们的截止日期很短，因为直到最终剪辑的阶段“.
细致的学习和开放的沟通已成为成功的关键
可以在多个级别上使用远程捕获, 取决于公司的需要, 您的可用预算和预期质量. 对于某些特定项目，有必要重新调整 工作流程 在内部工作, 审查平台和团队, 除了跨国公司与项目负责人的出色沟通之外, 这样所有期望都统一了. 研究所选城市的气候, 调整最佳时间, 由于高温而在户外跑步的可行性, 雨或风, 甚至选择放置相机的位置也成为避免任何意外的重要因素。.
来自测试, Arte总理了解他们需要做什么的错误和成功, 什么是最好的平台, 什么是最好的解决方案, 有什么需要. 对于Marcello Martins, Prime Arte的内容总监, 方向是一项工作，您需要敏锐的眼光，并掌握当地发生的一切. 一个失落的时刻可能是定义整个视频的原因. “我们将所有建议发送给了当地团队，并让他们了解他们是我们的主要团队. 抛弃我们的成功是巨大的责任. 他们当时正在验证和检查Prime Arte的质量. 我们从远处观看了一切，我们在等着看材料是否考虑了我们计划的一切”.
对于导演, 管理与客户之间的关系变得非常直接, 因为你需要翻译你的观点, 图像和声音中的视觉和所需感觉. 面临的挑战是如何能够在没有出席的情况下传达这一愿景, 能够授权远程团队并使其逐步吸收. “选择像我们这样思考的制作人是一项巨大的工作, 以相同的方式工作. 所有员工都在研究替代方案，以确保项目不会失去质量, 分离并使用他们手中的东西, 从那里重塑生产”.
重新适应使远程管理成为现实，即使在大流行后也是如此
适应性的最大证明是提供编辑素材. 尽管整个项目都经过了讨论和调整, 结果不止一次与要求的不同. 双手绑, 保存视频的选项很少: 从最终编辑中完全删除, 这是不切实际的，因为它涉及费用和物流; 重做所有内容, 在执行的时间和期限上也不可行，或者无法解开所有材料, 保存最佳零件并将其发送到后期制作, 可能会创造出最令人满意的结果. “最终产品证明我们拥有非常大的适应能力，并且我们知道如何应对质量和时间上的差异. 辛苦了, 但结局令人满意. 我们了解到，本地团队可以信任一些地方和地区. 我们设法以与往常一样的质量交付所有项目”, 普雷斯特说.
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首先是艺术宇宙!
绪方（Luciana Ogata）, 总理艺术服务负责人, 分析，所有媒体总体上都在不断变化, 但随着大流行的空前, 这个过程已经加快了. 还是, 通过提供最佳解决方案来满足客户需求仍然是目标. “服务完全专注于为客户服务, 所以这种适应自然发生了, 换句话说, 如果客户需要快速更改, 我们和他一起迅速移动. 用于远程转向, 我们按城市组织小队, 我们涉及导演的地方, 我们的生产和外部团队以及即将面临的挑战, 我们一直在调整，直到达到今天拥有的产品”.
该高管还警告说，远程管理已成为现实，应该继续发展, 因为公司和生产者已经发现, 取决于项目的复杂性, 实用性, 不仅在艺术上，而且在成本上, 聘请外包团队.
关于总理
一 首要艺术 是巴西的内容制作商，为营销领域提供完整的技术和视频制作解决方案, 大公司的内部营销和内部沟通. 专注于优质服务，没有官僚作风，在市场上已有十三年了, Prime Arte汇集了技术咨询方面的杰出专家, 商业服务和内容制作.