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Livraria Culturaの状況は、それ自体を更新する必要があることの良い例です。, デビッドジョニーは言います

起業家精神とデジタルマーケティングコンサルタント, デビッド・ジョニーは、企業の見習いとしての元書籍市場の巨人の状況を分析します

カルチャー書店, 作品がいっぱいの美しい店の魅力で何世代にもわたる読者をマークしたアイコン, 今日は破産の危機に瀕している. 起業家およびデジタルマーケティングの専門家であるDavidJohny, その理由は単に新しいコロナウイルスのパンデミックではありませんでした, 経済危機または読者の欠如. 問題, ELEのために, 傍観することでした. 「彼女は変化に抵抗し、自動的に適応しませんでした, ゲームに参加しなかった」, コンサルタントを定義する.

コダックのように, 新しいモデルに適合しなかったために姿を消した別の大企業, ジョニーの問題は管理でした. コダックは写真の最大の名前でした, 最先端のカメラとフィルムを提供. デジタルマシンと, 後で, スマートフォン. ブランドは市場から姿を消し、今日の子供たちはもはやコダックを持つことの意味を知りません. 「これは、イノベーションとテクノロジーで市場のトレンドに追いついていないために起こりました。. 更新しない会社があることは明らかです, 新しいマーケティングラインに従わず、抵抗しないことになります」, ジョニーは説明します.

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LivrariaCulturaの最大のライバルはAmazonでした, 会社 100% 世界的なレベルと巨大な市場価値に達した. その間, Culturaは、実店舗モデルに焦点を合わせ続けることを好みました, 消費者の行動が変化している最中でも, ますますオンラインで購入して自宅で受け取ることを好む人. 「ビジネスの世界では、非常に明確で明白なゲームのルールがあります, でも時々, 宿泊施設と企業文化による, 革新するのは難しい, 彼らは何年も前に建てられた柱だからです, 起業家は、変化が必要な悪であることを理解する必要があります。」. デビッド・ジョニーは、基本的な前提は常に顧客の話を聞くことだと説明しています, 購入行動を観察し、競合他社に注意する. 同じ業界の他の企業がより良い結果を出しているのを見て、彼らが異なって行っていることを発見し、革新する時が来ました. 「機能しているビジネスモデルを持つ競合他社がいる場合, 競争するために私がしなければならないことは、ゲームに適応することです. 文化の場合, パンデミックは終わりを短くしただけです, それは遅かれ早かれ起こるだろう」, 言います. ヒントは、主要な柱に注意を払うことです: 管理, 金融と販売. うまくいかない場合, 構造を倒す. デビッドのアドバイスは、ビジネスモデルは常に最新であるということです, コストを効率的に削減し、顧客が望む製品を提供することに失敗しない方法を知っている.

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