オンラインで移行する, テクノロジーとコーポレートコミュニケーションへの投資は、生産者によって見つけられた解決策の一部でした
偉大なデジタルトランスフォーメーションの時代, 視聴覚部門は、人々や組織の効果的なコミュニケーションのための主要なツールの1つになっています, それは社会がコンテンツを作成し消費する方法に直接関連しているからです. パンデミックの真っ只中, ブラジルの視聴覚部門のシナリオと展望は根本的に変化しました. 社会的孤立の間に、ビデオはそのような娯楽の脱出になりました。, 企業とその従業員の間の対話とつながりの形として, 教育方法に加えて.
レアンドロアルバレンガへ, コンテンツプロデューサーのCEO プライムアート, 現在の有望な段階に達する前に, 制作の軌跡は非常に複雑でした, 特に危機の初めに. 「最初の数か月で、このセクターはすべてのプロジェクトの停止に苦しんでいます。, 主にコンテンツプロデューサー, 特に外部録音の部分で, サプライヤーのみに依存するため, この分野で従業員と生産チーム全体が一緒に. このシナリオ, 具体的には, 社会的孤立のために複雑なまま. 制作を行う他の手段がないプロデューサーは、すべてがオンラインになったときに取り残されました. 社内に新しい収入源のプランBがなかった場合, 彼女はほとんどついていけなかった. 生き残るためには、このニッチの再発明が必要でした」, 言います.
承認に次ぐ (視聴覚作品の制作のためのブラジル協会), 99% 視聴覚プロデューサーの割合は、パンデミックによる予算削減への影響を感じました, 56% プロジェクトがキャンセルされたと主張し、 50% 従業員の数を減らす必要がありました.
プロセスの自動化, 人工知能 (彼) 遠隔運転は、最終的に新しいビジネスモデルへと変貌を遂げた危機の間、ニッチを生き残るために発見されたツールの一部でした. アニメーションとテクノロジーへの投資も不可欠になっています. 内部コミュニケーションと内部マーケティングで継続的なコンテンツフローを維持する必要があるため, キャンペーンのように, 内部および外部の広告, 戦略, ほとんどの企業は、ビデオ形式でのこのタイプの通信をますます要求しています, 視聴覚作品の量を増やしたもの.
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まだ幹部のために, この分野でのテクノロジーの使用における大きな変化により、すべてのタイプのコンテンツが大部分が視聴覚として到着し始めることがすでに予測可能でした, でもコンテンツが多すぎて目立ちにくくなりました, ストリーミングまたはビデオプラットフォームのアルゴリズムにより、ユーザーは最も多様なテーマから無数の物を消費するようになるためです。, ある時点で面白くなる. その後, この資料のハイライトは、テクノロジーと組み合わせて優れたコンテンツを作成することに成功した人に直接関連しています。.
「現在の視聴覚市場は他のプレーヤーにも拡大しています, 主にテクノロジー. 幅広い機会があります, 関連する映画やテレビのバックグラウンドを持っていない人でも, しかし、彼らは視聴覚制作の品質を重ね合わせることができる技術ツールを持っています – 二次的にする. これは注目すべきトレンドです. シナリオは挑戦的であり、競争はさらに激化するはずです. 生存のための戦いで, 革新的な製品を提供する企業, 品質の, そして手頃な価格で, 先に出てくるだろう」とアルバレンガは結論付けている.
プライムアルテについて
A プライムアート は、マーケティング分野向けの完全なテクノロジーとビデオ制作ソリューションを提供するブラジルのコンテンツプロデューサーです。, 大企業のエンドマーケティングと内部コミュニケーション. 質の高いサービスに焦点を当て、官僚主義なしで、市場で13年以上, Prime Arteは、技術コンサルティングの優れた専門家をチームに集めています, 商用サービスとコンテンツ制作.